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近年，省行营业部高度重视选拔培养年轻人才和构建合理干部梯队，研究制定《“青蓝工程”实施方案》，多措并举贯彻年轻干部“精选、优育、严管、善用”全链条管理机制，以期实现“青出于蓝、青胜于蓝、青蓝相承”的建设目标。

优化人才接续培养体制机制，先行实现“青出于蓝”。遵循干部成长规律，加强年轻干部职业生涯规划，注重坚定理想信念与提高专业素质相结合、教育培训与实践锻炼相结合、组织培养与个人努力相结合，建立上下联动、长期关注的年轻干部接续培养机制。充分发挥身边教师作用，有计划地选派优秀年轻干部进行上下交流、轮岗交流，加强政银、银银双向挂职。

锻造高素质专业化干部队伍，全力保障“青胜于蓝”。加强干部队伍能力建设，拓宽干部专业知识结构，大力涵养敢于创新、勇于开拓、善于发现和解决问题的精神，培养具有宏观视野、行业分析和管理能力的复合型年轻干部。突出加强青年培养，定期组织测试，对青年员工时事政策、专业能力、文字综合、应急应变和兴趣爱好等方面进行全方位摸底。大力培育专业人才，积极开展专业知识竞赛和岗位技能比赛，多渠道搭建“竞技平台”，促进专业人才脱颖而出。

打造干部梯队建设合理格局，着眼远期“青蓝相承”。统筹干部配置，拓宽识人用人视野，多领域、多层级发现培养优秀人才，逐步形成新老交替有序、老中青搭配科学合理的发展格局。充足储备优秀年轻干部，选拔政治强、业务精、作风好的优秀年轻干部充实到支行班子，注重把年轻干部放到困难多、任务重的支行进行“墩苗壮骨”。加强对支行班子的考核激励，鼓励先进、鞭策落后，促进支行班子担当作为。（通讯员：徐诗）